Työyhteisö­valmennukset sovun ja yhteistyön vahvistamiseen

Mitä tulee huoneeseen, kun sinä tulet huoneeseen? Sopu alkaa minusta ja kasvaa yhdessä muiden kanssa.

Sovun rakentaminen on osa kokonaisuutta, jossa henkilöstön kehittäminen, esihenkilötyö ja johtaminen tukevat toisiaan. Se tukee tiimityötaitoja, vastuullisuutta ja rakentavaa vuorovaikutusta. Se auttaa tunnistamaan piileviä jännitteitä ja vahvistaa yhteistyötä etenkin kuormituksen ja muutosten keskellä.

Tavoite

Arvostava asenne

Työyhteisö rakentaa vuorovaikutusta, jossa jokainen tulee kuulluksi ja kohdatuksi arvostavasti.

Ennakointi

Työyhteisö tunnistaa piileviä jännitteitä ja puuttuu niihin ennen kuin ne kuormittavat ilmapiiriä.

Rohkeus puuttua

Työyhteisö uskaltaa sanoittaa haasteet ajoissa ja jokainen kantaa vastuunsa yhteistyöstä.

Työrauha syntyy selkeästä suunnasta, arjen teoista, hyvästä johtamisesta, yhteisestä vastuusta ja avoimesta vuorovaikutuksesta.

Hyödyt

Vuorovaikutus paranee

Arjen keskustelut selkeytyvät, kuulluksi tuleminen vahvistuu ja työilmapiiri kevenee.

Ristiriidat vähenevät

Jännitteet tunnistetaan ja käsitellään ennen kuin ne kasvavat ongelmiksi.

Jännitteet tunnistetaan ajoissa

Tilanteet osataan sanoittaa ennen konflikteja.

Työrauha vahvistuu

Arjen toimintatavat tukevat rauhallista, rakentavaa ja psykologisesti turvallista työskentelyä.

Toteutus

1. Kartoitus ja tarkennus:

selvitämme tilanteen, kirkastamme tavoitteet ja sovimme toimintatavat

2. Työskentely:

kyselyt, työpajat, valmennukset, työnohjaus, podcast tai muut sovitut muodot

3. Vakiinnuttaminen:

viemme oivallukset arjen toimintatavoiksi

4. Seuranta:

arvioimme vaikutuksia ja vahvistamme onnistumisia

Sovun työyhteisö­valmennus vahvistaa koko organisaatiota

Työyhteisövalmennukset on tarkoitettu organisaatioiden kaikille tasoille kehittämään toimivaa yhteistyötä, ennakoimaan ristiriitoja ja vahvistamaan arvostavaa organisaatiokulttuuria.

Sovun valmennukset tarjoavat käytännöllisiä ja inhimillisiä keinoja vahvistaa työrauhaa, luottamusta ja yhteistä vastuuta. Ne yhdistävät työyhteisön kehittämisen ja johtamisen, työyhteisötaitojen vahvistamisen sekä eri roolien vastuut. Valmennukset vahvistavat kestävää toimintakulttuuria, jossa sopu ja toimiva yhteistyö ovat tietoisesti johdettuja.

Kenelle sovun johtamisen työyhteisö­valmennus sopii?

  • Työyhteisöille, joissa vuorovaikutus kuormittaa arkea
  • Yhteistyö sakkaa tai syntyy pitkittyneitä jännitteitä
  • Tarvitaan tukea pelisäännöille ja vastuunjaolle
  • Organisaatio on muutoksessa

Sovun ekosysteemi muutoksissa ja fuusioissa

Työyhteisövalmennus on erityisen tärkeää muutostilanteissa. Epävarmuus, roolien muutokset ja kuormitus näkyvät nopeasti vuorovaikutuksessa ja ilmapiirissä. Sovun ekosysteemi rakentuu organisaatioon, kun siellä vahvistetaan sopua tukevia rakenteita, yhteistä kieltä ja tilaa käsitellä muutokseen liittyviä jännitteitä jo etukäteen, muutoksen keskellä ja sen jälkeen.

Mitä sovun työyhteisö­valmennus tarkoittaa käytännössä?

Sovun työyhteisövalmennus keskittyy osallistavaan työskentelyyn, jossa työyhteisö oppii yhdessä tunnistamaan ja kehittämään vuorovaikutustaan ja toimintatapojaan erityisesti paineen alla ja epävarmoina aikoina. Kyse ei ole luennoista, vaan yhteisestä oppimisesta, kokeiluista ja oivalluksista.

Valmennuskokonaisuudet rakennetaan yhteisen oppimisen ja itseopiskeluratkaisujen palapelinä. Yhteiset osuudet voivat sisältää esim. alkukartoituksia, valmennuspäiviä, työpajoja, webinaareja, yksilö- tai ryhmätyönohjausta. Itseopiskelun apuna ovat mm. itsearvioinnit, välitehtävät, sovun vauhdittajien podcast ja webinaarit.

Usein kysyttyä työyhteisö­valmennuksesta

Sovun valmennukset tarjoavat käytännöllisiä ja inhimillisiä keinoja vahvistaa työrauhaa, luottamusta ja yhteistä vastuuta tilanteissa, joissa yhteistyö on kuormittunutta, vuorovaikutus takkuilee tai ristiriitoihin ei löydy rakentavia lähestymistapoja.

Se ei ole yksittäinen luento, koulutuspäivä tai valmis malli, joka tuodaan organisaatioon ulkopuolelta. Sovun johtamisen työyhteisövalmennuson yhteinen kehittämisprosessi, joka lähtee osallistujien tavoitteista ja hyödyntää heidän asiantuntijuuttaan oman työarkensa suhteen.

Painopiste on arjen vuorovaikutuksessa, ennakoinnissa ja pysyvässä kulttuurissa, ei yksittäisissä tekniikoissa.

Usein jo varhaisessa vaiheessa, kun asioille löytyy yhteinen kieli ja on lupa ja aikaa puhua niistä.

Hyöty kasvaa, kun johto, esihenkilöt ja työyhteisö osallistuvat yhteiseen keskusteluun, vaikka pieninä ryhminä kerrallaan.

Sovun ekosysteemi rakentuu organisaatioon, kun siellä vahvistetaan sopua tukeiva rakenteita, yhteistä kieltä ja tilaa käsitellä muutokseen liittyviä jännitteitä ajoissa. Tämä kaikki vahvistaa luottamusta ja työrauhaa myös epävarmoina aikoina.

Kyllä. Suunnittelemme toteutuksen etä-, lähi- tai hybridimalliksi. Valinta tehdään yhdessä, jotta osallistuminen on sujuvaa ja vaikuttavaa.

Hyödynnämme lähtö- ja loppukyselyjä, valmennuksen aikaisia mittareita sekä jälkiseurantaa 1–3 kuukautta toteutuksen jälkeen.

Kyllä. Toteutukset voidaan muotoilla kilpailutus- ja hankintavaatimusten mukaisiksi, ja toimitamme tarvittavat kuvaukset ja referenssit.

Voi. Teemme yhteisen rungon ja mukautamme esimerkit, harjoitukset ja välitehtävät eri yksiköille.

Sopu alkaa minusta

Lataa muistilista

Tutustu myös

  • Valmennus sovun tsemppareille
    Siirry
  • Valmennus HR-asiantuntijoille
    Siirry
  • Muutosjohtamisen valmennus
    Siirry
  • Valmennus esihenkilöille
    Siirry
  • Strategisen johtamisen koulutus
    Siirry